팀이 수행해야 하는 모든 업무를 개략적으로 파악했다면 이제 누가 어떤 업무를 언제 수행할지 click here 결정할 수 있습니다.
여기에서 제약 조건은 꽉 찬 개인 스케줄이며, 해결책은 연구 논문을 쓰기 위해 몇 가지 일을 줄이는 것이다. (해당 학기에 어려운 과목을 둘 이상 듣는다면, 무엇을 포기할지 생각을 해 봐야 한다.)
과제를 설명한 후 질문에 답변할 시간을 갖는다. 학생들은 다 이해한 것처럼 말할지도 모르지만 구체적으로 물어보면, 좀 더 정확하게 설명해야하는 부분을 발견할 것이다.
잘 준비된 계획과 프로젝트 타임라인이 갖춰져 있더라도 업무가 지연될 수 있습니다. 따라서 마감일이 지나기 전에 실시간으로 업무량을 조정할 수 있도록 준비해야 합니다.
모든 학생들을 다 알 수는 없다. 마음의 준비를 하자. 다시 한번 교사로서 학생들이 생산적인 시민이 되도록 동기부여를 하기 원한다는 것을 이해시킨다!
그것은 종이 한 장에 적을 수도 있고, 전문적인 프로그램을 쓸 수도 있다. 그림이나 색깔을 추가해도 된다. 자신에게 가장 자연스럽고 효과적이라고 느껴지는 방법을 사용하자.
작업이나 프로젝트를 재배정한다면 팀과 함께 변경 사항에 관해 소통하세요. 이렇게 하면 팀이 방향성이 바뀌는 이유를 이해할 수 있습니다.
생산성을 높이기 위해 두 가지의 집중력이 필요한 데, 당장 할 일에 대한 순간 집중력과 방해 요인을 관리하는 능력이에요. 집중력에 방해가 되는 일들은 무조건 도움이 되지 않는다는 생각으로 바로 제거해야 합니다.
당신의 관여가 아주 자연스럽게 보이도록 한다. 말하거나, 가르치거나, 듣거나, 책상을 정리하거나, 뭔가를 읽거나. 완전히 아무렇지도 않게 해야한다.
이 이론을 통해 알 수 있는 것은 사람들이 기업에서 원하는 것은 단지 먹고사는 문제를 해결하기 위한 것이 아니라는 겁니다. 다른 사람들과 어울리고 다른 사람들로 부터 인정을 받고싶은 욕구를 충족시키는 것도 직장생활을 하는 이유 중의 하나죠.
스타트업에서 자주 쓰이는 업무 용어들을 정리해보았다. 수많은 업무 용어들이 있겠지만 스타트업에 잘 적응할 수 있도록 도와준 용어들이다. 직장인 중에서도 주니어가 이해하기 쉽게 풀어보고자 한다.
이 이론이 주는 시사점은 사람마다 성취욕구가 다르기 때문에 직원 특성에 맞는 동기부여를 해야한다는 것입니다.
상상적 경합이란 하나의 행위가 여러 개의 죄에 해당함을 뜻하며 가장 무거운 죄의 형으로 처벌한다.
"단지 인간"일 뿐인 사람으로 보여서는 안된다. 안좋은 일이 있어도, 내색하지 않는다. 당신이 짜증나거나 화가나도, “드러내지 않는다”. 영웅의 모습을 보일 필요가 있다. 이 시기 아이들의 삶에서, 아이들의 롤모델이 수퍼히어로에서 인간으로 바뀌는 때이다. 롤 모델들이 병들고, 모두를 실망시키고, 이혼하고, 우울증에 빠지고, 그 학생에게 기댄다. 학생은 롤 모델들이 스스로 일어서고 기대지 않을 만큼 강하지 않다고 해석한다.